销售型配送中心
    重庆配送公司以销售为主要目的、以开展配送为手段而组建的配送中心。在竞争日趋激烈的市场环境下，许多生产者和经营者为了扩大自己的市场份额(即提高商品的市场占有率)，采取了种种降低流通成本和完善服务的办法和措施，其中包括代替客户(或消费者)理货、加工和送货等，为用户提供系统化、一体化的后勤服务(包括销前和销后服务)。与此同时，经营者改造和完善物流设施(如改造老式仓库)，组建专门从事加工、分货、拣货、配送等活动的配送组织—配送中心。很明显，上述配送中心完全是围绕着市场营销(销售商品)而开展配送业务的。从本质上看，这种配送中心所从事的各种物流活动服务于或从属于商品销售活动范畴。
    因隶属单位不同，销售型配送中心又可细分为三种。
    (1)生产型企业(或称制造商)为了直接销售自己的产品和扩大自己的市场份额而建立的销售型配送中心。
    (2)专门从事商品销售活动的流通企业，为了扩大销售而自建或合建的销售型配送中心。近几年，在我国一些试点城市所建立或正在建立的生产资料配送中心，多属于这种类型。
    (3)流通型企业和生产型企业联合建立的销售型配送中心。这种配送中心类似于国外的公共型配送中心。
    3.储存型配送中心
    这是一种具有很强储存功能的配送中心。实践证明，储存一定数量的物资(包括原料和成品)乃是生产与流通得以正常进行的保障。从商品销售的角度来看，在买方市场中，由于企业在销售商品(包括生产型企业自销其产品)的过程中，不可避免地会出现供货迟滞现象，因此客观上需要有储存环节予以支持。从生产的角度看，在卖方市场中，生产型企业常常要储存一定数量的生产资料，以保证生产连续运转和应急需要。在这种情况下，同样需要设立储存环节予以支持。从物流运动本身来看，大范围、远距离、高水平地开展配送活动，客观上也要求配送组织
储存一定数量的货物。在实际生活中，一些大型配送中心是在发挥储存作用的基础上组织、开展配送活动的，这样的配送中心多起源于传统的仓库。http://www.cqscpsgs.com/