蔬菜产业链组织效率模型的构建与检验
    重庆蔬菜配送对我国蔬菜产业链组织模式进行了界定与划分.并对蔬菜产业链组织模式变迁的趋势进行了描述和分析。本章将对蔬菜产业链的另一个重要方面组织效率进行研究。首先阐述组织与组织效率的基本概念与内涵.随后分析影响蔬菜产业链组织效率的相关因素.并构建蔬菜产业链组织效率模型.最后利用相关数据对笔者提出的相关假说给予验证。
组织与组织效率的概念与内涵
    重庆蔬菜配送在对组织效率进行具体研究之前有必要对“组织”和“组织效率”这两个基本概念进行解释和界定。“组织”一词在《新华字典》、《辞海》等工具书中至少有两个层面的含义:第一“组织”(Organization)作为名词.它表示:(1)按一定的任务、目的建立起来的集体.如党组织;
(2)表示事物的组成系统或各部分之间的关系.如组织关系;(3)表示多细胞动、植物体中构成器官的基本单位.如肌肉组织;(4)表示纺织品经纬的结构.如斜纹组织的布。由此可以得出.组织作为名词时主要是指一个集体或系统.在经济学和管理学中.按照系统论的思想可以将组织的名词形式概括为.为实现一个共同目标.具有一定边界的社会活动系统的集合。第二.“组织”(Organize)作为动词.表示有目的、有秩序、有系统地将人或物结合起来.如组织演出。其主要表示为实现一定的目的.而进行的一种活动。
    “组织”的名词含义和动词含义是经常交织在一起使用的.在现实生活中为了实现一个目的.必须对一定的人、财、物进行组织、安排和配置.当人、财、物结合在一起时.其就是一个系统或团体.而这个系统或团体为了实现目标.则又通过各种手段(组织方式)来达到具体的目的。正是组织的名词含义和动词含义总是同时出现的.因此我们在讨论组织一词时经常产生偏差。通过对‘·组织”一词的名词含义和动词含义的区分.我们同样可以将“组织效率”分为两个层面.即一个组织
(名词)的效率和(人、财、物)组织(动词)起来的效率。那么.这两个含义的“组织效率”之间有何联系呢?其实依据经济学理论的一个最重要假设—资源的稀缺性—就能很好地理解这两者的关系。
    当一个组织成立起来之后。它必然掌握有一定的资源.并希望通过这些资源实现其组织的具体目标。但是资源是稀缺的.那么就需要进行配置.即这些稀缺的资源应该分配给谁.分配给哪些部门等等。而要解决这个问题.则必须要考察哪些人或哪些部门能够在获得这些资源后.通过有效的组织方式、组织手段来最大限度地发挥效率.这也就是我们常说的组织过程的效率高低。而当组织(名词)将有限的资源配给了最能发挥和实现资源效率的人或部门时.我们就说这个组织(名词)的效率是高的。由此我们可以得出一个组织(名词)的效率的高低.是通过具体的组织过程得以实现的.而组织过程的最终结果反
过来作为评价的指标来反映一个组织(名词)的效率高低。也即.我们可以通过组织过程的一些具体结果来评价一个组织效率的高低.这些客观的结果既反映了组织(名词)的效率.也同时反映了组织(动词)过程的效率。鉴于此.本章研究的蔬菜产业链组织效率实际涵盖了“组织效率”的两个层面.也就是要通过组织过程的一些最终结果.如物流效率、资金运行效率、信息流通效率等具体指标.来反映组织的效率和组织过程的效率。http://www.cqscpsgs.com/