重庆蔬菜配送中心管理概述
(一)配送中心管理的内容
配送中心管理主要包括收货管理、存货管理、发货管理、信息管理与财务管理。
    1.收货管理
    收货管理是配送中心物流管理的第一道环节，其核心任务是将总部定购的来自各个生产厂家的货物汇集到配送中心，经过一系列的收货流程，按照规定的储存方法将货物放置于合适的地点。
    2.存货管理
    存货管理是指对收货采取的存储管理。日前商品在仓库里的存放系统有两种模式，一是商品群系统，二是货位系统。商品群系统是指将同类商品集中放于一处;货位系统包括开放货位系统和统制货位系统，即侮一个货位都有一个相应的编号，前者货位编号固定，某类产品可随机调换货位;后者商品则被赋予同一编号，改变货位，编号也随之改变。两种存放系统各具优缺点，如商品群系统定位容易，但搬运困难:货位系统定位复杂，但方便调运。无论采用哪一种商品存放方法，其核心。标都是减少储存费用，方便配送。
    3.发货管理
    发货管理是配送中心物流管理的最后一道环节，目标是把商品准确而又及时地运送到各个连锁店铺。这便要求采用经济科学的配货方法和配货流程，在现代信息管理设备的辅助下，顺利完成这一管理职能。
    3.发货管理
    发货管理是配送中心物流管理的最后一道环节，目标是把商品准确而又及时地运送到各个连锁店铺。这便要求采用经济科学的配货方法和配货流程，在现代信息管理设备的辅助下，顺利完成这一管理职能。
    4.信息管理
    信息流系统和物流系统是结合在一起发生作用的，是支撑连锁企业营运的两个车轮。可以说，信息流系统流畅与否直接决定着物流系统的流畅程度，主要表现在:一是提高订货与收货的精确性;二是及时掌握各处分店的信息;三是缓解人力不足等问题。因此，做好配送中心信息管理工作，对连锁企业发展来讲至关贡要。
    5.财务管理
    配送中心因类型不一承担着不同的财务职能，特别是总部授权进货或参与进货的配送中心，财务管理是其内部职能之一。随着配送中心由自营型向共背型等社会化形态转变，财务管理职能将日趋独立。
    由上述可见，配送中心的经营管理同样涉及物流、商流、信息流三个方面。http://www.cqscpsgs.com